Hãy cùng HomeNest.Media khám phá toàn bộ quy trình và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu cho công ty Dệt May. Bài viết cũng sẽ chia sẻ các ví dụ thực tế, mẫu thiết kế và công cụ hỗ trợ hữu ích để thực thi chiến lược thương hiệu.
Tính đến đầu năm nay, quy mô thị trường nội địa ngành dệt đã đạt gần 5 tỷ USD. Để nâng cao lợi thế cạnh tranh, xu hướng xây dựng chiến lược thương hiệu ngày càng trở nên mạnh mẽ. Các thương hiệu lâu đời như Vinatex, Việt Tiến, May10, và TNG đã chú trọng phát triển thương hiệu bài bản, giúp họ không chỉ hợp tác với các doanh nghiệp lớn quốc tế mà còn đưa sản phẩm dệt may Việt Nam ra thế giới.
Tuy nhiên, ngành Dệt May hiện đang đối mặt với những thách thức chưa từng có trong bối cảnh biến đổi lớn của thế giới. Để duy trì sự phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần tối ưu hóa toàn bộ hoạt động, đặc biệt là trong việc xây dựng thương hiệu.
1. Tại sao công ty dệt may cần xây dựng thương hiệu?
Mặc dù vào năm 2021, Việt Nam được xếp vào Top 3 quốc gia xuất khẩu dệt may hàng đầu thế giới, với kim ngạch xuất khẩu hàng năm lên tới hàng chục tỷ USD, nhưng thương hiệu dệt may Việt Nam vẫn hoàn toàn thiếu vắng trên bản đồ dệt may toàn cầu. Ông Nguyễn Trọng Phi, Chủ tịch Giovanni Group – một doanh nghiệp mang thương hiệu Việt Nam, chia sẻ: “Các thương hiệu quốc tế luôn có lợi thế về hình ảnh và truyền thông. Họ đã có hàng chục năm kinh nghiệm trong việc xây dựng thương hiệu và quảng cáo trên quy mô toàn cầu. Những thương hiệu này đầu tư rất nhiều vào nghệ thuật và sáng tạo, vì vậy họ luôn duy trì được hình ảnh và cửa hàng đẹp mắt.”
Theo Thứ trưởng Phạm Công Tạc, các doanh nghiệp trong ngành Dệt may đang phải đối mặt với tình trạng hàng giả, hàng nhái trong thị trường nội địa, trong khi ở thị trường quốc tế, sản phẩm dệt may của Việt Nam phải đối diện với sự cạnh tranh khốc liệt từ các quốc gia áp dụng hàng rào thương mại và chính sách bảo vệ hàng nội địa. Những thách thức này yêu cầu các doanh nghiệp thay đổi và thích ứng với tình hình mới. Một trong những yếu tố quan trọng là xây dựng những thương hiệu dệt may mạnh mẽ và có chiến lược cụ thể để phát triển và nâng cao giá trị thương hiệu, bảo vệ tài sản trí tuệ.
Thương hiệu thường được hình thành ngay khi công ty ra đời, nhưng nhiều doanh nghiệp thường tập trung vào sản xuất và bán hàng mà không hiểu rõ về việc xây dựng thương hiệu. Điều này dẫn đến việc nhiều thương hiệu có định vị mờ nhạt, thiếu sự khác biệt, và nhận thức của khách hàng về thương hiệu không đồng nhất với những gì công ty mong muốn.
Do đó, cần phải chủ động trong việc xây dựng thương hiệu, tận dụng thương hiệu để gặt hái nhiều lợi ích như:
1.1. Thương hiệu tạo sự khác biệt và định vị trên thị trường dệt may
Trong ngành dệt may đầy cạnh tranh, xây dựng thương hiệu giúp công ty nổi bật và tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ. Định vị thương hiệu giúp khách hàng dễ dàng nhận diện và ghi nhớ thương hiệu trong môi trường tràn ngập quảng cáo, từ các sản phẩm bày bán trên kệ đến các chiến dịch quảng bá trên website và mạng xã hội.
1.2. Thương hiệu xây dựng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng
Một thương hiệu được xây dựng chủ động không chỉ tạo niềm tin mà còn thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng. Khách hàng sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi mua hàng và hợp tác với công ty có thương hiệu mạnh mẽ.
1.3. Thương hiệu làm tăng giá trị
Thương hiệu mạnh có khả năng tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao giá trị sản phẩm. Những sản phẩm cùng loại nhưng có thương hiệu nổi bật thường được định giá cao hơn so với những sản phẩm không có thương hiệu hoặc có thương hiệu yếu.
1.4. Thương hiệu thu hút đầu tư
Thương hiệu mạnh mang lại sức hút lớn hơn đối với các nhà đầu tư. Khi thương hiệu đã được công nhận, việc chào bán cổ phiếu hay vay vốn trở nên dễ dàng hơn nhờ vào sự bảo chứng mà thương hiệu mang lại.
1.5. Thương hiệu đồng nghĩa với chất lượng
Một thương hiệu đáng tin cậy gắn liền với tiêu chuẩn chất lượng cao. Xây dựng thương hiệu giúp công ty cam kết với khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng khả năng tạo dựng lòng tin từ người tiêu dùng.
1.6. Thương hiệu hỗ trợ mở rộng thị trường và xuất khẩu
Thương hiệu mạnh không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường trong nước mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu. Khi thương hiệu được công nhận và có uy tín, việc tiếp cận các thị trường mới và thu hút khách hàng quốc tế trở nên dễ dàng hơn. Thương hiệu còn là nền tảng vững chắc nếu công ty mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác.
1.7. Thương hiệu thúc đẩy doanh số
Thương hiệu mạnh mang lại lợi ích rõ rệt cho chiến lược tiếp thị và bán hàng. Nó giúp thu hút sự quan tâm của khách hàng, từ đó tăng khả năng bán hàng và mở rộng thị trường hiệu quả hơn.
2. 6 Sai lầm thường gặp khi xây dựng thương hiệu công ty dệt may
Hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu trong việc thúc đẩy kinh doanh. Tuy nhiên, không ít công ty vẫn mắc phải những sai lầm đáng tiếc, gây lãng phí tài nguyên. Dưới đây là 6 sai lầm phổ biến khi xây dựng thương hiệu trong ngành dệt may mà chúng ta cần lưu ý:
2.1. Thiếu kế hoạch và chiến lược dài hạn
Mặc dù các công ty dệt may thường có kế hoạch và chiến lược kinh doanh rất tốt, với các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, nhưng việc xây dựng và phát triển thương hiệu lâu dài thường ít được chú trọng. Điều này dẫn đến các mục tiêu thương hiệu chung chung, thiếu chỉ dẫn hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Trong bối cảnh hiện tại, với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ có quy mô lớn hơn và chi phí sản xuất thấp hơn, năng lực sản xuất không còn là yếu tố phân biệt rõ ràng.
2.2. Không tập trung vào mục tiêu thị trường
Nhiều công ty dệt may cố gắng cung cấp sản phẩm cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau hoặc thay đổi sản phẩm theo các đơn đặt hàng, mà không xác định rõ nhóm khách hàng mục tiêu. Điều này dẫn đến việc thiếu lợi thế đàm phán và không ổn định quy trình sản xuất, khiến công ty khó có thể cạnh tranh hiệu quả trong các cuộc đấu thầu. Để xây dựng thương hiệu, các công ty dệt may cần xác định rõ ràng khách hàng mục tiêu và tối ưu hóa các sản phẩm, dịch vụ để phục vụ nhóm khách hàng này tốt hơn so với đối thủ.
2.3. Thiếu một danh tính thương hiệu riêng biệt
Nhiều công ty dệt may cố gắng sao chép các thương hiệu lớn mà không tìm cách tạo sự khác biệt. Điều này làm mất đi tính độc đáo của thương hiệu, khiến nó dễ bị lu mờ giữa các đối thủ. Các giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh của các công ty trong ngành dệt may thường khá giống nhau, thiếu sự độc đáo và định vị rõ ràng.
2.4. Không chú trọng trải nghiệm khách hàng
Một số doanh nghiệp dệt may vẫn cho rằng chỉ cần sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn và chi phí thấp là đủ. Tuy nhiên, khách hàng không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn đánh giá cao trải nghiệm tổng thể. Ví dụ, khi tiếp xúc với đơn vị gia công, nếu bộ phận quản lý không có quy trình tiếp khách chuẩn mực, khách hàng sẽ cảm thấy không an tâm và từ chối hợp tác, dù chi phí có tốt đến đâu. Trải nghiệm thực tế của khách hàng sẽ định hình nhận thức của họ về thương hiệu, và một trải nghiệm tiêu cực có thể hủy hoại mọi nỗ lực truyền thông.
2.5. Không đồng nhất trong giao tiếp thương hiệu
Việc thiếu nhất quán trong giao tiếp thương hiệu có thể gây hiểu lầm và làm giảm uy tín của công ty. Ví dụ, nếu thương hiệu dệt may được định hình là chuyên nghiệp nhưng hình ảnh nhân viên không chỉn chu, khách hàng sẽ cảm thấy bối rối về thông điệp mà thương hiệu đang truyền tải. Một ví dụ khác là việc hỗ trợ khách hàng qua kênh social không được thực hiện chuyên nghiệp hoặc không có nhân viên phụ trách.
2.6. Không thích ứng với thị trường và xu hướng
Ngành dệt may thay đổi nhanh chóng với sự tác động mạnh mẽ của xu hướng thời trang. Nếu các công ty không chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này, họ sẽ không thể tiếp cận các cơ hội mới và khách hàng mới, khiến thương hiệu trở nên lạc hậu và mất đi lợi thế cạnh tranh.
Để xây dựng thương hiệu thành công và vững mạnh, các doanh nghiệp cần có chiến lược bài bản. Tuy nhiên, việc này có thể khiến nhiều chủ doanh nghiệp cảm thấy bối rối vì sự phức tạp và tỉ mỉ trong quy trình. Để tránh các sai lầm trong quá trình xây dựng thương hiệu, chủ doanh nghiệp cần nắm rõ quy trình và kế hoạch truyền thông cho thương hiệu, điều này sẽ được trình bày ở phần tiếp theo.
Tìm hiểu giải pháp xây dựng thương hiệu ngành dệt may của HomeNest.Media để giải quyết vấn đề thương hiệu cho công ty của bạn.
3. Quy trình xây dựng thương hiệu ngành dệt may
Bài viết này sẽ hướng dẫn quy trình chi tiết để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ trong ngành dệt may. Từ việc xác định giá trị cốt lõi cho đến thiết kế biểu trưng thương hiệu, chúng ta sẽ khám phá cách tạo dựng danh tiếng độc đáo và thu hút trong thị trường đầy cạnh tranh.
Bước 1: Nghiên cứu và phân tích thị trường
Bước đầu tiên trong quá trình xây dựng thương hiệu là nghiên cứu và phân tích thị trường. Mặc dù doanh nghiệp dệt may có thể phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ ràng ai là người mua sản phẩm của mình. Việc phân tích độ tuổi, giới tính, thu nhập, sở thích và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp tạo ra sản phẩm và chiến lược marketing phù hợp.
Bên cạnh đó, trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt và sự khác biệt về chất lượng sản phẩm ngày càng nhỏ, phân tích thị trường còn giúp bạn nhận diện và đánh giá các đối thủ. Điều này bao gồm việc xem xét sản phẩm, giá cả, chiến lược tiếp thị và vị trí thương hiệu của đối thủ, từ đó tìm ra cách tạo ra sự khác biệt.
Đọc thêm các bài viết hữu ích cho giai đoạn nghiên cứu và phân tích:
- Nghiên cứu khách hàng
- Phỏng vấn khách hàng
- UX Research là gì
- Xác định thị trường mục tiêu
- Hành trình khách hàng
- Trải nghiệm thương hiệu
Bước 2: Lập chiến lược thương hiệu
Sau khi hoàn thành bước phân tích, nhà quản trị cần xây dựng chiến lược thương hiệu dựa trên ba trụ cột chính: bản sắc cốt lõi (xác định những giá trị cốt lõi mà thương hiệu sẽ thể hiện), định vị khác biệt và kiến trúc thương hiệu.
Trong ngành dệt may, chất liệu và chất lượng sản phẩm giữ vai trò then chốt. Vì vậy, chiến lược thương hiệu cần tập trung vào việc xây dựng danh tiếng vững chắc về chất lượng và độ bền của sản phẩm. Đồng thời, cần chú ý đến các yếu tố phù hợp với đặc thù của từng phân khúc khách hàng và các yếu tố văn hóa địa phương.
Bên cạnh đó, sự đa dạng trong phong cách và tính bền vững của chất liệu sản phẩm cũng là những yếu tố cần được chú trọng, khi mà yêu cầu của khách hàng ngày càng trở nên khắt khe hơn.
Đọc thêm các bài viết hữu ích cho giai đoạn xây dựng chiến lược thương hiệu:
- Bản chiến lược thương hiệu
- Cách viết tầm nhìn và sứ mệnh
- La bàn thương hiệu
- Tuyên bố định vị thương hiệu
- Kiến trúc thương hiệu
- Hình mẫu thương hiệu
Bước 3: Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu
Khách hàng tiếp xúc với thương hiệu qua nhiều điểm chạm, mỗi điểm chạm mang hình thức và cách thức khác nhau. Do đó, bước tiếp theo là dựa trên chiến lược thương hiệu đã được xác định, thể hiện thương hiệu qua các điểm chạm này, nhằm truyền tải thông tin và cảm xúc phù hợp. Tập hợp các yếu tố này được gọi là hệ thống nhận diện thương hiệu.
Mỗi công ty dệt may có phương thức vận hành và yêu cầu riêng, vì vậy các điểm chạm và ưu tiên có thể khác nhau.
Dưới đây là một số yếu tố nhận diện mà công ty dệt may nên chú trọng:
- Tên thương hiệu
- Logo
- Slogan
- Hồ sơ năng lực
- Nhận diện văn phòng
- Nhận diện số (website, mạng xã hội)
- Nhận diện sự kiện
- Nhận diện quà tặng
- Nhận diện Marketing khác (Catalogue, Brochure)
Đọc thêm các bài viết hữu ích cho giai đoạn thiết kế, sáng tạo thương hiệu:
- Đặt tên thương hiệu
- Sáng tác Slogan
- Màu sắc thương hiệu
- Phông chữ thương hiệu
- Nhận thức thương hiệu
- User Centered Design
- Kinh nghiệm thay đổi logo
- Quy trình thiết kế thương hiệu
Bước 4: Truyền thương hiệu
Sau khi xây dựng chiến lược thương hiệu rõ ràng và hệ thống nhận diện thương hiệu độc đáo thể hiện sự khác biệt của thương hiệu trên thị trường, bước tiếp theo là truyền đạt những giá trị này thông qua các hoạt động truyền thông được thực hiện cẩn thận và nhất quán.
Các yếu tố này cần được đưa đến công chúng và khách hàng mục tiêu một cách có chủ đích để hình thành những nhận thức tích cực trong tâm trí khách hàng.
Vì doanh nghiệp dệt may phục vụ cả B2B và B2C, cần tối ưu hóa các điểm chạm Above the line để tiếp cận rộng rãi với khách hàng cá nhân, đồng thời cũng chú trọng các điểm chạm Below the line để xây dựng và duy trì mối quan hệ thân thiết với các khách hàng lớn.
Đọc thêm một số bài viết hữu ích cho giai đoạn truyền thông:
- Kế hoạch truyền thông
- Kế hoạch IMC
- Kế hoạch Marketing
- Ngân sách Marketing
- Kế hoạch SEO
- Kế hoạch Ra mắt thương hiệu
- Chiến lược email Marketing
- Chiến lược content Marketing
- Thông điệp thương hiệu
Bước 5: Quản lý thương hiệu
Sau khi hoàn thành các bước đầu, việc tiếp tục theo dõi, đo lường, đánh giá và điều chỉnh (Monitoring, Measuring, Evaluating, and Adjusting) là rất quan trọng để duy trì và bảo vệ những thành quả đạt được.
Thương hiệu tồn tại trong tâm trí khách hàng, vì vậy nếu không được nhắc lại một cách thường xuyên, hoặc không được củng cố, chúng dễ dàng bị lãng quên hoặc bị các đối thủ vượt qua. Ngoài ra, thương hiệu còn có thể gặp rủi ro bị xâm hại bởi đối thủ cạnh tranh, hoặc rơi vào khủng hoảng do sai lầm trong chiến lược truyền thông. Chính vì vậy, cần có kế hoạch bảo vệ thương hiệu rõ ràng để bảo vệ những thành quả nỗ lực trong các giai đoạn trước.
Việc theo dõi và đánh giá liên tục giúp doanh nghiệp phát hiện các vấn đề trong quá trình triển khai chiến lược thương hiệu và thực hiện các điều chỉnh kịp thời, đảm bảo không bị tụt lại phía sau.
Tóm lại, việc xây dựng thương hiệu trong ngành dệt may không chỉ đòi hỏi sự sáng tạo và nhạy bén, mà còn yêu cầu một quy trình chặt chẽ và cẩn trọng để đảm bảo thành công. Từ nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược đến việc phát triển hệ thống nhận diện thương hiệu và truyền thông, mỗi bước đều góp phần quan trọng trong việc tạo dựng một thương hiệu dệt may độc đáo và thu hút trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt.
4. 3 Hướng phát triển thương hiệu của công ty dệt may
Để phát triển bền vững, ngay từ khi bắt đầu, doanh nghiệp cần suy nghĩ về mục tiêu thương hiệu không chỉ cho 1, 3 hay 5 năm, mà còn cho 10, 20, 30 năm tới. Điều này sẽ mang lại những lợi ích sau:
- Hướng dẫn dài hạn: Tầm nhìn và mục tiêu thương hiệu dài hạn giúp công ty xác định rõ hướng đi và mục tiêu trong tương lai. Điều này tạo ra một chiến lược dài hạn, đảm bảo công ty không bị lạc hậu và luôn có phương hướng rõ ràng.
- Sự đoàn kết: Mục tiêu thương hiệu dài hạn tạo sự đoàn kết và cam kết từ nhân viên và đối tác. Khi mọi người cùng hiểu và chia sẻ tầm nhìn dài hạn, họ sẽ làm việc hết mình để đạt được những mục tiêu chung.
- Sự tin cậy: Tầm nhìn dài hạn giúp xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và đáng tin cậy. Khách hàng sẽ tin tưởng vào công ty có tầm nhìn rõ ràng, vì điều này phản ánh sự ổn định và cam kết lâu dài.
- Định hình quyết định đầu tư: Tầm nhìn và mục tiêu dài hạn đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định chiến lược và đầu tư. Các quyết định về sản phẩm, thị trường mục tiêu, phát triển công nghệ hay tài chính cần phù hợp với tầm nhìn dài hạn này.
- Thích nghi với sự thay đổi: Mặc dù dự đoán tương lai không dễ dàng, nhưng tầm nhìn dài hạn giúp công ty dễ dàng thích nghi với thay đổi. Một phương hướng rõ ràng sẽ giúp công ty dự đoán và ứng phó với biến đổi trong ngành và thị trường.
- Tạo ổn định cho nhà đầu tư: Nhà đầu tư thường đánh giá công ty dựa trên triển vọng dài hạn. Một tầm nhìn dài hạn rõ ràng sẽ khiến công ty trở nên hấp dẫn hơn với nhà đầu tư và hỗ trợ sự tăng trưởng bền vững.
- Sự kết hợp chặt chẽ với các đối tác: Tầm nhìn và mục tiêu dài hạn giúp tạo sự tin tưởng và hiểu biết chung với các đối tác. Điều này sẽ giúp cải thiện hiệu quả trong hợp tác và quan hệ kinh doanh.
Theo đó, công ty dệt may có 3 phương hướng phát triển chính:
4.1. Mở rộng ngành dọc
Mở rộng ngành dọc (vertical expansion) là khi một công ty mở rộng hoạt động theo chiều dọc trong chuỗi cung ứng, từ sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại đến các phần liên quan hơn, như nguồn cung ứng hoặc phân phối. Mục tiêu của chiến lược này là:
- Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý cung ứng.
- Tăng cường kiểm soát và tính khả dụng của nguồn cung.
- Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại.
- Giảm thiểu rủi ro trong cung ứng.
Ví dụ: Một công ty đang gia công sản xuất áo sơ mi có thể mở rộng ngành dọc bằng cách đầu tư vào sản xuất vải, sợi và các nguyên liệu phục vụ sản xuất áo sơ mi. Cùng với đó, công ty có thể mở rộng sang phân phối và bán lẻ, giảm bớt sự phụ thuộc vào các công ty phân phối bên ngoài.
Tuy nhiên, việc mở rộng ngành dọc yêu cầu đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng và công nghệ. Tính khả thi của chiến lược này phụ thuộc vào tình hình cụ thể của chuỗi cung ứng. Các công ty có thể lựa chọn phương án M&A để tiết kiệm thời gian phát triển.
4.2. Mở rộng ngành ngang
Mở rộng ngành ngang (horizontal expansion) là khi một công ty mở rộng hoạt động bằng cách cung cấp sản phẩm mới, phục vụ các phân khúc và thị trường khác, nhưng vẫn duy trì sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại. Mục tiêu chính của chiến lược này là:
- Tăng doanh số bán hàng và thị phần trong thị trường hiện tại.
- Tận dụng cơ hội mở rộng để tối đa hóa hiểu biết về thị trường và khách hàng.
- Phát triển mối quan hệ và gắn kết với khách hàng hiện có.
Ví dụ: Một công ty sản xuất áo sơ mi nam có thể mở rộng sang sản xuất áo sơ mi nữ, hoặc mở rộng từ thị trường trong nước sang thị trường quốc tế.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng đối mặt với cạnh tranh mới và những yếu tố không quen thuộc, yêu cầu kiểm soát chi phí và quản lý rủi ro trong quá trình mở rộng.
4.3. Trở thành tập đoàn đa ngành đa nghề
Một hướng phát triển mà các công ty dệt may có thể xem xét là trở thành tập đoàn đa ngành, đa nghề. Những mục tiêu chính bao gồm:
- Đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh.
- Tìm kiếm các cơ hội tiềm năng ngoài ngành dệt may.
- Giảm thiểu rủi ro.
Ví dụ: Một công ty dệt may có thể đầu tư vào các lĩnh vực khác như công nghệ, hóa chất, xây dựng công nghiệp, bất động sản hoặc giáo dục.
Trở thành một tập đoàn đa ngành mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức mới. Dù có nhiều công ty thành công trong ngành này, nhưng khi đầu tư sang lĩnh vực khác, họ vẫn có thể gặp thất bại.
Tuy nhiên, bất kể chiến lược nào, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tận dụng sức mạnh thương hiệu để phát triển. Ví dụ: Vingroup, ban đầu chỉ hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, đã thành công trong việc sản xuất ô tô nhờ nền tảng tài chính mạnh mẽ và thương hiệu vững chắc.
HomeNest.Media chia sẻ câu chuyện này để khẳng định rằng, khi có nền tảng thương hiệu vững mạnh, doanh nghiệp có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác không liên quan. Bởi vì, cuối cùng, mọi doanh nghiệp đều cung cấp sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của con người.
Lời kết
Xây dựng thương hiệu bao gồm nhiều giai đoạn từ Nghiên cứu – Chiến lược – Thiết kế – Truyền thông – Quản lý. Mỗi giai đoạn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty đạt được những lợi ích riêng, với các giai đoạn trước hỗ trợ sự phát triển của giai đoạn tiếp theo. Các bước này tương tác qua lại và góp phần đưa thương hiệu công ty dệt may của bạn tiến tới mục tiêu đề ra.
Ngay bây giờ, hãy bắt đầu với một cái nhìn tổng thể về quá trình xây dựng thương hiệu, xác định rõ hướng đi và thực hiện từng bước một cách có kế hoạch.
Hãy liên hệ ngay với HomeNest.Media để khám phá DỊCH VỤ THIẾT KẾ BỘ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU chuyên nghiệp. Chúng tôi sẽ biến tầm nhìn của bạn thành một biểu tượng đẳng cấp, tinh tế, ghi dấu ấn sâu sắc trong lòng khách hàng. Cùng chúng tôi xây dựng logo xứng tầm với thương hiệu của bạn!
HomeNest.Media BRANDING – Branding Agency được nhiều khách hàng tin tưởng nhất
Tel: 0898 994 298
Các chuyên gia thương hiệu của HomeNest.Media sẽ ngồi lại với bạn để thảo luận giải pháp phù hợp nhất.
